金凯伟业上半年培训任务圆满完成 下半年培训工作全力开启

        磨刀不误砍柴工，培训是企业的“磨刀石”。我公司紧紧围绕“强化业务培训与分享”的总体目标，完成了2021年上半年培训工作。2021年上半年，我公司采用线上与线下相结合的培训方式，共举办内部培训与分享5次，直播或转播外部培训7次，员工参与率较高，取得了良好的培训效果。

         一、客户管理与业务执行统筹兼顾，员工发展更全面

         上半年，公司内部组织市场开拓和客户维护类培训2场，业务执行类培训3场，从客户管理与业务执行两方面对员工进行培训，促进员工全面发展。其中，客户管理主要针对老客户接洽、维护以及新客户拓展的思路及技巧，投标文件制作要点等内容进行培训，增强了员工的客户维护及开发能力。

       二、思维逻辑与专业技术并驾齐驱，服务成果更专业

研究部部门经理聂晓潞主讲的“中长期发展规划设计及编制”专题培训，以《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》为例，对规划的逻辑结构进行深度剖析，明确规划各模块内容编写的要素及路径，帮助大家搭建规划编写思路，助力提升我公司行业研究能力。

        公司副总裁汪学怡以承接的财政部预算评审中心预算评审项目为基础，为大家分享了财政预算评审的思路及要点，同时详细介绍了评审过程使用的“GDP因子回归分析模型”“GDP—授权率双因子回归分析模型”“季节模型”等专业分析模型，对提高预算评审结果专业性和科学性发挥了重要作用，为同事们今后开展相关工作提供了学习和借鉴的范本。

        三、政策解读与经验分享双管齐下，业务工作更高效

       公司组织员工参与了财政部预算评审中心以及中国财政学会等多家外部单位或专家举办的线上培训或直播课程学习，包括“政府全成本预算绩效管理”“‘十四五’时期预算绩效管理改革前瞻”“稳妥推进预算绩效评价工作”“关于2021年成本预算绩效分析”等预算绩效管理领域政策环境分析、行业趋势预测专题培训，以及“分行业绩效指标体系建设探讨——以湖北省农业农村系统为例”“部门整体支出绩效评价操作实务”“平衡计分卡”“政策评估调研中的问卷设计”等经验、技术分享类型培训。让员工充分参与外部权威机构培训，掌握预算绩效管理领域宏观政策导向，吸收行业先进预算绩效管理咨询服务经验技术，促进员工工作提质增效。

        四、下半年工作开展愿景

       金色的九月既是收获的季节，也是播种的季节。通过上半年的系统培训，员工们纷纷表示自身素质、业务技能等均有所提升，为开展工作提供了较大帮助。下半年，公司将继续秉承“工作提质增效、员工全面发展”的思路，全面贯彻预算管理改革的重点任务要求，紧跟行业发展趋势，继续依照年度培训计划，组织好预算管理、资金管理、政府采购管理及国有资本经营预算绩效管理等相关政策跟踪解读，协调好外部专业机构培训工作跟进，不断巩固现有业务，及时发掘新兴业务，构建高效培训体系，促进公司业务高质量发展。