公司总裁汪爱武女士应平谷区财政局邀请，为全局开展“关于新形势下的预算绩效管理”的专题培训

        近日，我公司总裁汪爱武女士受北京市平谷区财政局邀请，开展“关于新形势下的预算绩效管理”的专题培训，全局100余人参加了本次培训交流。

        培训会上，汪爱武女士为财政工作者介绍了当前我国预算管理的主要问题、进一步深化预算管理制度改革的新精神和新要求。系统梳理了当前我国中央、北京市预算绩效管理的政策和制度要求，并对重要条款进行解析。基于对政策、重点社会问题的分析，讲解我国预算绩效管理现状和未来发展方向。结合我公司十余年来参与全国各级预算绩效管理咨询经验，用逐个生动案例，对北京市预算绩效管理各项内容的内涵、工作内容、工作重点、常见问题等进行了深入剖析。最后，结合财政部门职能定位，针对性提出了当前财政工作者的关注重点、新时期角色转变等思考和建议。

        面对当前的新形势与新要求，汪总建议财政人工作的重点从这四点出发，即“为什么做、要做什么、谁来做、怎么做”，包括行业发展规划与现实需求的相符性、工作目标与思路的清晰度、财政支持范围与资金支持方式是否明确及实施方案是否可行等等。此外，财政工作如刀剑起舞，财政人不仅要抓好工作重点，也要做好从“账房先生”向“改革推动者和政策研究者”的角色转变，以适应全新的发展格局。

        此次培训的大部分案例来自我公司多年的实践探索，公司成立至今，无论是全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理服务，还是内控体系建设与完善、内控评价咨询服务，金凯伟业均从“思维认知—基础技能—探索实施”这三个方面不断增强内核实力，凝炼宝贵的实践经验与行业同仁分享。在当前复杂多变的形势下，财政角色升级转变之路布满荆棘，我们希望能与广大同仁一道，披荆斩棘，推动财政部门更好发挥资-源分配、审核监督等职能，将预算绩效管理行业推向新高点，描绘出更精彩的新时代财政故事。