经验分享｜精进不休，智启新程--“北京经济技术开发区事前绩效评估及信息化辅助系统应用”经验分享

        近日，我司业务二部负责人王海龙依托参与北京经济技术开发区实际项目工作的案例，通过“线上+线下”相结合的方式，开展了批量项目事前评估工作开展及信息化辅助系统应用经验分享，公司总部及分（子）公司的业务人员积极参与了学习。

        结合北京经济技术开发区事前绩效评估工作时间要求紧、评估单位和评估项目多、项目覆盖领域广等特点，王海龙总监以情景再现的方式，从组织方式、工作模式、辅助工具等方面分享了工作中的心得体会和经验，并重点分享了“事前绩效评估辅助支持系统”对于工作的支撑作用。

        组织方式方面，通过精细化进度安排、明确职责分工、分类评估与归口审核、强化重点单位审核、以台账管进度、定期晚间例会等方式，有效提升了工作组织实施的协调性与高效性。

        工作模式方面，事前评估与预算评审融合开展。探索形成了“一份资料、一次提交、融合开展、同时办好”的工作模式，统筹“预钱”和“预事”，实现评估与评审工作的无缝衔接和高效协同。

        辅助工具方面，利用“互联网+”技术，独立开发“事前绩效评估辅助支持系统”，实现评估工作全过程在线管理，有效解决了批量项目评估工作中资料收集、过程沟通和结果反馈等全链条的难点和痛点，评估效率、质量及效能显著提升。

        通过此次分享，参会人员对批量项目事前评估工作组织实施有了更加深刻的认识，同时也对信息化支撑业务工作开展有了更加深入的了解，有利于日后更好地将其应用于工作实践中。接下来，我司也将继续拓宽“互联网+”支撑业务工作的范围，助力提高业务人员工作效率和水平。