经验分享｜讲案例，明思路，提技能——我司成功举办成本绩效分析案例经验分享会

        近日，我司副总裁、事业二部负责人许娅茹开展了成本绩效分析案例经验分享会。本次分享会，依托实际案例，对单个项目/政策/领域及部门整体成本绩效分析进行了详细讲解，旨在帮助大家梳理成本绩效分析逻辑思路，了解测算方式方法，提升成本绩效分析业务能力水平。案例分享会采取“线上+线下”相结合方式进行，公司总部及分（子）公司的项目经理和项目助理积极参与学习。

        会上针对信息化与场馆运维类项目、社会化用工类项目、物业服务低值易耗品领域以及部门整体运行成本分析等不同类型业务，就成本绩效分析的工作链条与机制、成本支出与服务内容及标准间的对应关系、成本影响因素的判定、定额标准出具的方式方法、成本绩效分析发现问题的切入点与着力点等给出指导建议，帮助大家梳理成本绩效分析整体思路。

        案例分享过程中，线上线下参训人员认真聆听，有效拓宽了我司相关业务人员工作思路，对后续类似业务工作的开展具有很好的指引作用，将助力于我司协助相关部门以成本分析为突破口打造预算绩效管理新高地。