我司高级项目总监陈贝贝女士受邀开展项目预算编制及绩效目标管理经验分享

        项目预算编制和绩效目标管理作为预算管理的重要内容，各预算部门（单位）对其的重视程度越来越高，也纷纷采取措施优化绩效目标管理、防范绩效目标偏离风险、完善预算决策机制。近期，我公司高级项目总监陈贝贝女士受首都图书馆邀请，开展了项目预算编制及绩效目标管理经验分享，首都图书馆负责预算申报和项目管理的行政管理人员全部参会。

        本次经验分享，从预算绩效管理概述、项目预算编制要求、项目绩效目标管理要求及案例讲解三个方面展开。在系统介绍开展预算绩效管理的背景、我国预算绩效发展历程、预算绩效管理内涵、预算编制总体要求、预算编制注意事项及常见问题和建议等主要内容的基础上，详细讲解了项目绩效目标管理的要求及填报方法，并以图书购置项目为案例，详细说明了绩效目标的具体填报程序，使一线业务人员真正理解为何填报绩效目标、绩效目标该如何填报。此外，本次经验分享还对项目绩效目标编制的常见问题进行了错误案例讲解，对绩效目标编制有关内容进行提示，提醒项目负责人在项目执行过程中关注绩效目标阐述不完整、绩效指标设置不完整或不合理等问题，注重绩效目标编制的细节，从而全面提高项目绩效管理水平。

        本次培训内容紧密结合工作实际，将我司多年在绩效目标管理方面的成功实战经验汇总分享。参与本次分享的与会成员表示，通过经验分享和案例讲解，不仅对项目预算编制及绩效目标管理有了更深入的了解和认识，对如何运用到实际工作也有了更清晰的思路，为强化自身预算绩效管理及预算编制意识、提升预算绩效管理及预算编制水平带来了积极的影响。我司也将继续深入探索预算绩效管理及预算编制理论与实践的融合，助力各级单位做好项目预算编制和预算绩效管理工作。