专题培训｜紧随实势 聚焦实操—我司成功举办绩效目标全过程管理业务专题培训

      绩效目标全过程管理是以绩效目标为核心，贯穿“事前、事中、事后”三个关键环节，对绩效目标和指标设定、中期监控、事后评价进行全生命周期预算绩效管理的活动。为帮助业务人员熟练掌握公司核心业务，更好地开展预算绩效管理服务，我司事业三部高级项目总监刘清波结合从业经验，通过“线上+线下”相结合的培训方式，对公司总部及分子公司项目助理进行绩效目标全过程管理业务专题培训。

      培训首先对绩效目标全过程管理的相关概念、发展背景和政策依据进行了系统介绍，随后围绕“4W1H”——即“为什么要做”“谁来做”“什么时间做”“做什么”“怎么做”的思路，细致剖析讲解了绩效目标设定与审核、监控表填报审核、绩效自评表填报及审核三项重点业务，并通过案例分析、随堂提问等互动形式，带领参训人员沉浸式理解各项业务的操作思路、操作要点及注意事项。

      通过本次培训，项目助理进一步加深了对绩效目标全过程管理相关工作的理解，提升了绩效目标相关业务实操技能，为后续提高全过程预算绩效管理服务能力奠定基础。