我司副总裁王爽受邀开展部门预算编制培训

      根据北京市关于做好2026年部门预算编制工作的统一部署和最新要求，为深入贯彻落实全面实施预算绩效管理的改革精神，进一步强化“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，切实提升各部门（单位）预算编制的科学性、精准性和有效性，近日，我公司副总裁王爽女士受某研究院邀请，在该院2026年部门预算编制培训会上，开展了预算绩效管理过程常见问题及绩效目标设置经验分享，院各级领导、单位各处室预算申报和项目管理的负责人等参与会议。

      本次经验分享从预算绩效管理过程常见问题、绩效目标及指标设置实操两个方面展开。王爽副总裁系统地向单位讲解了绩效目标及指标设置、监控及自评、采购项目验收及事前评估四个方面的常见问题，并给出了问题的解决方法。通过“理论讲解+案例分析”的方式，帮助参训人员系统掌握绩效目标及指标设定的核心要点。

      通过参加本次经验分享与示例讲解，各单位对绩效目标及指标的设定有了更深入的理解，加深了对绩效管理工作的认识，也对如何将其运用到实际工作中有了更清晰的思路。我司将持续深入探索预算绩效管理的理论与实践，不断总结和提炼各行业、各领域绩效管理的先进经验与典型案例。一如既往地秉持专业、专注的精神，为各合作单位提供更精准、更前沿的绩效管理咨询与培训服务，助力各单位将绩效管理理念深度融入预算编制与执行的全过程，共同推动财政资金使用效益和公共服务质量的持续提升。